當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 微信收費，不經(jīng)意的公關(guān)“迷局” 作者：榮振環(huán) 時間：2013-5-10 字體：[大] [中] [小]

    最近一個熱點似乎地球人都知道了。關(guān)于微信要收費的傳言和討論。     
    筆者近期在微信好友圈、Q群、線下活動、微博、論壇上等種種場合看到了很多憤慨的同仁，大家都在力挺微信，痛斥運營商。好像運營商已經(jīng)把觸角伸進了大家的口袋。運營商本來形象就不招人待見，這一回更是迎到了槍口，成為眾矢之的。
     現(xiàn)在，關(guān)于微信要不要收費這個結(jié)論似乎不那么重要，至少我們也不知道啥時候會有定論，而關(guān)于大家討論這個事、聲
討運營商似乎變得更加重要。     
    于是，我們看到，在微信圈看到很多罵運營商，力挺微信的；在朋友聚會上也有很多不相信微信會收費的，聲討運營商吃著碗里的看著鍋里的；在微博上看到某些名人拉起大旗搖旗吶喊痛斥壟斷，支持微信的。
     幾乎瞬間光景，騰訊從昔日創(chuàng)業(yè)者眼中“欺男霸女”的大鱷，變成了需要同情、需要保護、需要強力支持的弱者。
     支持者的語調(diào)中傳遞兩種主流聲音：1）“用戶已經(jīng)為流量付費了，不能二次付費”；這個筆者也非常贊同，幾乎廣大的用戶人人贊同，這個論據(jù)是站在用戶一方，太容易被認(rèn)可。關(guān)乎每個用戶的切身利益，就很容易引發(fā)群眾運動；2）“微信是中國移動互聯(lián)網(wǎng)最有希望躋身世界舞臺的應(yīng)用和創(chuàng)新，不能被扼殺在搖籃中”。這個屬于愛國熱情，正義旗幟。同時也巧妙置換了角色，即同運營商相比，騰訊的“壟斷惡人”形象立刻遁地?zé)o形，毫無保留地拱手相讓給了運營商。
     說到這，筆者需要事先聲明一下，我也反對微信收費，而且我一直也不喜歡運營商。我有朋友在運營商工作，他的福利好到令人發(fā)指的地步。運營商很強硬也很壟斷，這是不爭的事實。但關(guān)于微信收費這事，我更想從公關(guān)的角度來表達我的觀點。
     1、 認(rèn)知大于事實     
    關(guān)于微信收費一直有一個概念是搞不清楚的�！跋蛘l收費”和“誰向誰收費”。運營商也沒說向用戶收費，騰訊也沒說向用戶收費。但公眾的認(rèn)知，提到微信收費就一定是向用戶收費，而且是運營商王八吃秤砣——鐵了心要黑大家的錢。
     騰訊沒有說要向消費者收費，但他們的高管們公開論調(diào)是，“消費者已經(jīng)為流量付費了，就不能二次收費”。言外之意，運營商大佬要收費，我們據(jù)理力爭，與用戶同呼吸共命運。
     其實，這里面是有一個邏輯的。運營商向騰訊收費，騰訊就一定會向用戶收費嗎？似乎沒有必然聯(lián)系。作為一個應(yīng)用，如果是收費這一個商業(yè)模式，它一定是一個很拙劣的商業(yè)模式。
     運營商也很憋屈，自己花了很大投入鋪硬件、做基礎(chǔ)設(shè)施，但是不僅逐漸淪落成管道，而且這個管道還被一些超大規(guī)模以及超速成長的應(yīng)用占用大量資源，自己賴以盈利的語音和短信業(yè)務(wù)還會遭遇滑鐵盧。一方面是不斷高投入的成本，一方面是業(yè)務(wù)被替代后的業(yè)績下滑。它肯定要對這種“over the top”的服務(wù)采取措施，收費是一種形式，收多少更是需要測評和研討的專業(yè)話題。
     這些都是基本事實。
     但遺憾的是，它們不是基本認(rèn)知。
     基本認(rèn)知，已經(jīng)在輿論的裹挾下變成，運營商要收用戶的錢，我們要一起動員起來，發(fā)起輿論戰(zhàn)，阻止運營商對微信收費，阻止微信收費。
     一句話：公眾的認(rèn)知是，運營商是要錢的，騰訊是不要錢的。我們要幫不要錢的，打那個不要錢的。
     所以，我們才會看到民間幾乎一邊倒的輿論。哪個專家要是支持微信收費，估計很快就會變成磚家——等著磚頭吧。
     2、 示弱贏得口碑     
    自古店大欺客，客大欺店，壟斷產(chǎn)生強權(quán)，強權(quán)就會凌弱。
     前面提到，很多創(chuàng)業(yè)者與騰訊之間也是充滿了血淚史。
     還記得之前有過一個文章標(biāo)題《狗日的騰訊》，那時候，騰訊似乎是業(yè)界公敵，無數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者往往是被同情的對象，輿論的天平倒向了他們。
     時至今日，騰訊依然很強大，只不過，他們在這場微信收費風(fēng)波中遇到了一個更強大的“敵人”——運營商。
     面對運營商，騰訊采取了一種示弱至柔的戰(zhàn)略。
     騰訊從來不正面回應(yīng)誰向誰收費的問題。只充分表達一個觀點：不應(yīng)該收費。
     騰訊總裁劉熾平在博鰲論壇上表示，微信作為基礎(chǔ)服務(wù)，不應(yīng)該有額外的收費，因為用戶已經(jīng)在流量上付了最基礎(chǔ)的費用。     
    其實，這句話是很高明的太極。微信收不收費不是運營商說的算，而是騰訊說的算。但經(jīng)過上面那種說法，也就衍變成騰訊不想收費，而是有人要逼著騰訊向用戶二次收費。
     這是一種高明的示弱和至柔的太極話術(shù)，它具有極強的誤導(dǎo)性。
     一句話掩蓋了運營商想向微信收費這個事實，轉(zhuǎn)化成了運營商想要向騰訊用戶收費，而且是二次收費。
     面對強大的運營商，騰訊表現(xiàn)出來理性爭取的態(tài)度，通過至柔的太極巧妙將運營商引入人們的對立面，含沙射影刻畫他們了壟斷、貪婪、嗜血的品牌形象。
     而騰訊，作為弱者，作為人們的朋友，迎來了更多人加入捍衛(wèi)的隊伍。
     即使大家沒有捍衛(wèi)成功，運營成功對微信收費，微信又咬著牙堅持不對用戶收費，微信將贏得更多口碑，大家更會愛死微信，微信一定會迎來爆發(fā)性增長。
     3、 公關(guān)統(tǒng)領(lǐng)傳播    
    最近，好幾個歲數(shù)很大的朋友加入了微信。
     好奇地問其中一個怎么也與時俱進了。答曰：以前不了解微信，最近新聞上�？吹竭@個話題，想看看到底是什么，這么好用，3億人都在用。
     那一刻，我懂了。
     “微信收費”大討論對騰訊來說，百利而無一害。我們僅從三方面看：
     1）傳播角度：公關(guān)第一，廣告第二。
     微信需要進一步推廣，沒有什么比要收費這個話題更適合的。
     要收費，很多人就會反對，反對就能夠產(chǎn)生話題和聲音，只要這個議題懸而不決，微信就永遠(yuǎn)有免費媒體傳播。這種公關(guān)曠日持久，騰訊賺大發(fā)了。
     于是，我們看到，騰訊面對市場上放出來有鼻子有眼的微信收費標(biāo)準(zhǔn)和收費時間，總是不厭其煩地出來予以否認(rèn)。
     相信，還會有更多聲音和各種版本出來，這個過程中，很多民眾都會發(fā)揮想象力，傾注他們的創(chuàng)作熱情和激情，各種編劇、導(dǎo)演出自民間，大家的公敵是運營商，騰訊只要適當(dāng)時機出來辟謠就行了。
     從傳播的角度，就怕沒聲音，只要有聲音，又有惡人在，那就是好聲音。
     2）美譽角度：角色扮演，正義之師     
    這場公關(guān)中，最重要的是有幾個關(guān)鍵角色，主張不收費，自然是正義之師騰訊，主張收騰訊費但被誤解要用戶費的，自然是壟斷貪婪的化身——運營商。還有大規(guī)模不愿看到自己利益受損的用戶。正義之師站在大規(guī)模用戶一方，玩起了一場輿論大戰(zhàn)。目的表面上是阻止微信收費，更重要的是阻止運營商向微信收費。
     因為運營商向微信收費，微信就一定向用戶收費，沒有這個自然邏輯。它不是一個等號關(guān)系。
     無論如何，經(jīng)過此役，大家對微信萌生了好感，美譽度上升幾個指數(shù)是沒問題的。
     3）測試角度：試水成功，另辟蹊徑     
    針對微信收費這個話題，我一直有一個疑問：作為微信的當(dāng)家人騰訊想不想收費。我猜想騰訊也是想收費的。畢竟，這是最簡單的盈利模式，問題是現(xiàn)在還沒到收費的時候，同時也不能預(yù)知公眾對于收費的反應(yīng)。
     此時，來一個測試是最好不過的方法。
     騰訊之前在3Q大戰(zhàn)時曾經(jīng)做過一個二選一的測試，后來被證明是十足的敗筆。
     騰訊深知，自己不能發(fā)起收費的測試，還好，有萬惡的運營商跳出來，于是，向騰訊收費這個話題就變成了微信要收費。從民眾的反應(yīng)來看，這個費還真沒法收。微信試調(diào)成功，屎盆子有運營商頂著。
     如果運營商迫于壓力終止向微信收費，騰訊繼續(xù)發(fā)展。如果運營商沒有hold住，它將鞏固其萬惡的罵名。此時，騰訊兩條路都可以順理成章：一條，繼續(xù)不收費，快速做大用戶規(guī)模，創(chuàng)新其他盈利模式；另外一條，小額收費，理由很簡單，彌補給運營商的成本，大家的反感程度也會降低，矛頭還是指向運營商。
     以此觀之，無論事態(tài)發(fā)展到什么地步，運營商調(diào)入了一場不經(jīng)意的公關(guān)迷局里。自己既要面對著流量的爆發(fā)增長與收入的增長不斷成反比的現(xiàn)實，又要成為輿論重壓下的全民公敵，也許他們不在乎后者，因為老子從來都是被罵大的。但是，騰訊會在這一波公關(guān)中壯大微信的聲勢，迎來下一波增長浪潮，而運營商，盡管不情愿，已經(jīng)成為這場大片中地地道道的反面角色，為微信的成長、成熟、成功貢獻著反作用力。


榮振環(huán)：營銷策略與品牌咨詢專家；正略鈞策管理咨詢公司 總監(jiān)；創(chuàng)新營銷著作《花小錢辦大市，低成本營銷術(shù)》作者；全球品牌網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、博銳管理在線等數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)媒體營銷專欄作家；《信息網(wǎng)絡(luò)》、《銷售與市場》、《華夏酒報》等多家報刊雜志特約撰稿人；主講培訓(xùn)課程：《打造品牌體系六步心法》、《創(chuàng)意打造強勢品牌》、《顧問式品牌培訓(xùn)》、《直復(fù)式贏銷》、《低成本營銷術(shù)》、《高效營銷體系建設(shè)》、《創(chuàng)新營銷思維》等。聯(lián)系電話：13520181584　Email: rongzhenhuan@163.com